Was passiert, wenn Sie das erste Mal wurde Schulleiterin

Laut einer aktuellen Umfrage Careerbuilder, 38% der Beschäftigten berichteten, dass ihre Führer - ihre junior, und dieser Trend hat sich seit einigen Jahren beobachtet. Jetzt haben Sie viel mehr Möglichkeiten, ein führendes Unternehmen in einem jungen Alter zu werden, aber diese Chance soll in der Lage sein zu nutzen. Wir haben ein paar Tipps zusammengestellt, um Ihnen die beste Chef für seine Untergebenen geworden.

Grenzen gesetzt

Jeder Arbeitnehmer kennt einige großen Klatsch über den Kopf, aber jetzt, wenn Sie einen Chef zu werden, können Sie nicht mehr in jeder Diskussion über die Privatsphäre der Mitarbeiter teilnehmen. Grenzen setzen und versuchen, die Anzahl der Sitzungen mit den Mitarbeitern außerhalb des Unternehmens zu minimieren. Sie können jederzeit in Ordnung beim Abendessen oder am Tag der Geburt der Rede, sondern von Möglichkeiten denken, wie man es nicht zu einem Interessenkonflikt zu schaffen.

Pre-Verhandlungen wichtige Änderungen, Sie Gesicht vor einem Team, das die Nuancen Ihrer persönlichen Leben lernen können, nicht verlieren, und zeigen Sie sich einen Mann, interessieren sich für die Ergebnisse der gemeinsamen Sache.

Ob Beispiel

Verhalten Sie sich so, wie Sie wollen, dass sie Ihre Untergebenen verhalten. Zum Beispiel, wenn Sie einen freien Tag nach einer harten Nacht an der Bar nehmen, können Ihre Kollegen auf ähnliche Privilegien wollen. Wenn Sie ständig das Telefon Band auf der Sitzung Spiegel - sicher sein, nach ein paar solchen Treffen im Telefon utknetsya gesamte Unternehmen. Scheuen Sie sich nicht ihre besten Qualitäten zu zeigen, eine untergeordnete wie du sein.

Als vernünftiges Ziel

Vergessen Sie nicht, dass die Motivation der Mitarbeiter reduziert werden, wenn die Menge der Arbeit nicht machbar zu sein scheint. Erstellen Sie kein Chaos und Spannung, die Umsetzung der großen Pläne erfordern. Geben Sie eine kleine Menge an klar definierte Ziele für den Monat, so dass das Team die Motivation hatte, um sie vollständig zu beenden, und nur dann eine Zunahme der Volumina zu diskutieren.

beseitigt unbequem

Jedes Mal, wenn Ihr Führer sagte, dass Sie zu sprechen haben, sind Sie Schwitzen Palmen. Jetzt wissen Sie, dass die Führer auch nervös während ernsthafte Diskussionen tete-a-tete. Wenn Sie eine Warnung oder eine Geldstrafe ausgeben müssen, im Voraus darüber nachdenken, wie ein Dialog aufzubauen, um nicht das Gesicht zu verlieren.

Seien Sie ehrlich, unkompliziert und transparent in Bezug auf ihre eigenen Erwartungen. Konzentriert sich auf die positiven Aspekte Ihrer Zusammenarbeit und klar ihre Wünsche artikulieren. Zum Beispiel: „Sie sind dreimal in dieser Woche zu spät, und ich brauche dich ein produktiver Teil der Gesellschaft zu sein.“

Haben Sie keine Angst, Fragen zu stellen

Auch wenn Sie einen Eindruck von einem Mann machen wollen, die alle Nuancen Ihrer Abteilung versteht, können Sie die Augen wichtig, etwas zu verlieren. Tu nicht so sein, allwissend - Untergebene schnell den Betrug bemerken, und das Vertrauen verloren. Lassen Sie Ihre Untergebenen wertvolles Personal fühlen und nicht zögern, um Rat zu fragen.

Denken Sie daran, dass Sie alle nicht lösen sollte

Es scheint, dass es Ihre primäre Aufgabe ist es - alle Aufgaben, die Ihre Untergebenen nicht verarbeiten kann. In Wirklichkeit muss man für die Mitarbeiter suchen die in der Lage sind, eine Lösung für die Teilaufgaben zu erreichen, und sie auf das Problem delegieren. Achten Sie auf die Verteilung der Zuständigkeiten in Ihrem Team - ein zu großes Risiko, dass Sie auf einem großen Teil der Fälle nahmen, und der Sklave aufgehört zu entwickeln und neue Dinge zu lernen.

Hear

Haben Sie Ihr Team eine Menge Talent - das ist, warum sie in dieser Firma arbeiten. Nicht ablehnen, ihre Ideen, bevor sie zusammenziehen. Geben Sie die Möglichkeit, jeden Mitarbeiter ihre Gedanken und Ideen zu teilen, und selbst wenn sie Sie nicht passen - Sie noch etwas Nützliches für die aktuelle Situation finden.

Was würden Sie in erster Linie zu tun, wenn es ein Führer worden ist?